本报讯 邹佳贝、全媒体记者陈远路报道：“小园区要实现大作为”，随着产业经济发展和规模的不断扩大，促使园区公司应运而生。如何实现“1+1大于2”的效果，如何实现“政归政，企归企”，安源工业园正进一步开辟园区高质量发展新路径。
安源工业园党工委委员、管委会副主任朱宁远向记者介绍，随着产业经济发展和规模的不断扩大，薪酬体系僵化、部门职能相互交叉、专业性人员不足、工作积极性不高等问题日益凸显，导致现行管理体制难以适应工业园高质量发展。对此，安源工业园进一步理顺管委会与园区平台公司关系，有序推进政企分离、管运分离。“为了推动工业园动力再造、活力迸发、实力跃升，我们打造了‘小管委、大公司’的模式，推动政企分开、政企合作的新机制。”
“管委会+公司”模式是一场通过推动管委会的行政改革与公司的市场化经营机制改革。管委会作为工业园的管理机构，主要聚焦园区的产业发展规划、经济运行调度、企业服务等经济发展事务，但在此期间许多问题还是不可避免地出现，那么“专业的事情，还是要交给专业的人去做”。
来到安源工业园管委会的办公大楼，萍乡市安鼎高新投资有限公司（以下简称为“安鼎公司”）也坐落在这里。朱宁远介绍：“安鼎公司作为市场开发建设主体，承担园区开发建设、资产管理、招商引资、产业投资等职能。目前，我们管委会已将项目建设、标准厂房管理等移至安鼎公司运营，同时公司正在发行科创债，主要用于企业产业招商，为园区高质量发展注入‘源头活水’。”
为了更好发挥“指挥棒”的作用，安源工业园制定《安源工业园人事薪酬制度改革方案（试行）》，出台《安源工业园岗位公开竞聘实施方案》，形成人员能进能出、岗位能上能下、待遇能高能低的管理机制。管委会机关干部不但实现了“大换血”，还按照“以岗定薪、按薪取酬、岗变薪变、酬随绩走”的原则，以目标倒逼、用奖惩激励；安鼎公司也通过公开招聘的形式，招聘专业人才9名，为园区发展提供人才支撑。
截至目前，安源工业园共有工业企业160家，其中规上工业企业104家、高新技术企业44家；2024年1—10月，营收同比增长20.62%，利润总额同比增长44.78%。
放大
